Silega 探险队™课程是一个体验活动，学员可参与具有挑战性的、快节奏的珠穆朗玛峰攀登旅程，最终赢得一个古怪的百万富翁所提供的奖金。学员将尝试在五月份的 31 天时间里成功登顶珠穆朗玛峰，并保证整个团队安全回到登山大本营。每个小组由5到6名学员组成,小组之间将进行合作和竞争 ;
无论何种条件下，登顶珠穆朗玛峰一直是人类不断努力、追求卓越的最 高象征。成功登顶不仅仅要依靠团队精神、纪律和意志，同时也依赖于攀登过程中一系列的思考、决策与策略行动 ;
根据研究，70% 的组织无法实现其年度目标。在没有协同、文化变革、 有能力的领导者、持续的绩效反馈和资源的正确使用的情况下，即使是最好的计划也是无用的…… 该课程让学员在紧张而刺激的登峰过程中深刻体验并学会成功决策与计划制定的方法。
来自任何组织的基层员工
来自不同层级的管理者
处于组织变革或转型期的企业管理者
期待提升决策能力的相关人员
最佳人数不超过50人
体验式活动
小组研讨
小组PK
4-8小时
分析并整合一切可以利用的资源，从而做到团队决策效果最大化 ;
充分运用和调动团队力量、挖掘团队潜能， 激励团队取得卓越业绩 ;
分析风险因素，寻找风险防控措施，从而降低甚至避免商业结果损耗 ;
在高压力和有限时间内进行策略选择与计划实施，获得最佳结果产出；
反思在艰难的商业环境中生存和发展所需 的领导力。
常规企业培训、团队建设、新项目启动会、会议增效、组织变革项目、销售培训 / 经销商会议、公司年会、人才测评
成功决策与计划制定模型 |
模块一《探险队》模拟体验活动
播放《探险队》登顶珠穆朗玛峰视频
沙盘模拟团队组建及团队展示
引导师介绍模拟体验的规则
学员参与《探险队》模拟PK活动
各团队体验活动成绩统计与公布
模块二 体验活动的回顾与反思
《Silega 》体验式学习系统ELS
《探险队》模拟回顾与测评
模拟体验与现实工作的类比和对应关系
评价自己及团队在体验活劢中的表现
研讨：如何最出色的完成体验活劢
反思一：任务中的心态：态度决定了结果， 成功源于追求卓越的梦想
反思二：目标的清晰与设定，目标决定了路径、资源运用和计划落实
反思三：信息的搜集与运用，不掌握信息的决策就是拍脑袋
反思四：计划中的关键要素分析，时间和资源筹划
反思五：风险预测与应对分析，应急措施与预防措施
反思六：团队协作与领导力，团队的组建与分工，领导力的意识
模块三 成功决策的关键要素解析
讨论：作为团队领导者，应该如何决策思考以获得成功？
成功决策与计划制定模型TM
模块四 成功源自梦想
成功决策要素一：世界级态度
如何确定团队愿景、使命、价值观
模块五 决策信息收集与分析
讨论：《探险队》沙盘模拟中的规律，如何做的更好？
成功决策要素二：收集并分析所有可能的信息
• 需要了解什么信息？--约翰.科特企业诊疗模型
• 从谁那里获得信息？--信息持有者分析
• 如何了解到所需要的信息？--GRS决策信息收集与分析
模块六 有效运用资源
有形资源&无形资源
• 充分利用有形资源
• 回顾沙盘模拟：必需资源&非必需资源
2. 成功决策要素三：资源整合和预算分析
• 案例分析：资源预算分析
模块七 成功决策的关键要素解析
小组研讨：成功团队自画像
成功决策要素四：充分挖掘团队力量
• 自我测评：你的团队所处状态
• 团队领导者如何决策与授权
• 如何辅导与发展下属、知人善任
模块八 风险防控和预案制定
成功决策要素五：潜在风险和预案制定
模块九 策略选择与计划制定
讨论：如果重来一遍，你会在《探险队》沙盘模拟中如何进行策略选择？
成功决策要素六：策略选择与计划制定
• 什么叫策略？
• 策略分析的原则与方法
• 你的策略可靠性有多高？如何衡量？
• 工具：决策计划工作表
• 计划制定的原则
• 推动计划落实的工具与方法
模块十 行动计划制定与在岗应用
回顾总结成功决策与计划制定模型TM
综合演练：拍卖活动
自我测试评估：在哪些方面需要进一步改善提升？
制定行动计划：如何在工作中持续提升决策质量与效率
