作为一家老牌央企，每年都会有大量新人进入公司，需要根据公司要求设计一次系列课程，从人员的选拔，以及入职以后合适的人员进入到合适的岗位上进行入手，每批次100人左右，分三次进行面试选拔，每次面试分三轮，前两轮面试环节在公司内部进行，不需要拓展公司介入，第三轮面试需要根据责任心、归属感、全局观念、团队意识、执行力等方面进行项目安排进行行为观察；入职以后根据：沟通表达能力、统筹能力、团队协作意识、问题分析与解决等考核标准，将合适的人员安排在合适的岗位上。
中化集团的新人均来自985、211等重点大学，其中研究社，硕士等高学历人次比比皆是；
通过一次到两次的拓展项目来说很难观察到一个人的全面情况，所以定位上拓展是要通过一些投入度高，参与度高透过冰山看到本质的项目，让学员有更多的表现机会，更多的向面试者展现本我；
作为面试来说拓展项目不宜过长，2-3小时为效果最佳；
培训师要和面试官多方面沟通，以面试官为主，培训师为辅，双重把关；
项目要紧密切合客户要求，在有限的时间内重点突出客户要求的核心关键词；
要有报告，有行为观察的产出；
培训师最好有从事管理者的经验，对于学员的表现要有客观的评价与肯定。
首先针对面试环节项目安排拓展项目《冲顶大会》
冲顶大会分别由四个小的项目串联而成，每一个项目可以分别对应执行力、责任心、团队意识等关键信息，而项目整体组合下来又可以对应全局观念相关要求，从而作为客户首选项目；
过程中一些学员表现：
练习的开始阶段团队成员被卡片上的信息吸引，形成各自为战的局面，导致团队协作成本升高。
通过一段时间的练习和责任落实后，团队形成了初步的配合但每个环节之间的沟通方法称为阻碍团队成绩提高的直接因素。
该项目是有4个不同的任务类型的活动串联完成的，因此对每个项目所用时间的设定及监督将成为最目标达成的重要的全局观念和管理手段。
部分学员参与项目后的感受：
提高参与者对于组织架构的深入理解，感受高效的组织分工与执行。
提升团队沟通能力。
加强对于任务难度的理解，学会目标的分析与分解。
强化团队成员之间的关系，增进团队成员感情以及团队归属感。
针对入职以后人员岗位调整安排项目：《发现之旅》
本项目将以OH卡牌为工具，以潜意识心理投射理论为底层理论支撑，通过三轮活动设计帮助参与者打开心扉，探索自我、发现自我；通过活动打开其思维广度，激发创新能力；促进同伴间的沟通交流，成为彼此的倾听者。
我们的目标是结合当前应届毕业生喜于突显个性化、极具创造力、眼界开阔、内心世界丰富等特点，通过一天精妙的活动设计帮助中化能源通过表达沟通、统筹能力、问题分析能力、团队协作四个维度进行有效的行为观察最终达到选好人，选对人的目的，同时能够帮助参与者增进对中化能源的了解与认同。
同时加入中化能源历史发展卡牌，使新入职学员对于企业发展史进一步进行了解与深入。
对于客户来说，不管是《冲顶大会》还是《发现之旅》，两个项目的安排与本次活动要求高度契合，并且在新人选拔上打破了传统的面试形式，新颖、效率高、并且印象深刻。通过项目安排非常直观并且客观的观察学员过程中的表现，从而进行人才了解与选拔。未来考虑将此形式应用到高培生培养计划中，可作为长远合作计划。
